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在逆境中锐意进取、不断创新——董事长郭基伟在江苏地区项目负责人会议上的讲话

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【摘要】:
各位项目部负责人、各位项目经理:  今天,我们召开江苏地区的主要管理人员会议,其目的就是要统一大家的思想,拓展大家的思维,端正大家的态度,鼓舞大家的斗志!  我们去年8月份也在这里召开了华北分公司管理人员的会议。为什么去年年中公司把华北分公司的管理人员组织到如皋总部学习?就是要打破我们管理人员的传统思维。我们有的员工不按照原则办事,总是想着法子对付甲方、业主、监理、班组!现在和将来,你如果还想这么

各位项目部负责人、各位项目经理:

  今天,我们召开江苏地区的主要管理人员会议,其目的就是要统一大家的思想,拓展大家的思维,端正大家的态度,鼓舞大家的斗志!

  我们去年8月份也在这里召开了华北分公司管理人员的会议。为什么去年年中公司把华北分公司的管理人员组织到如皋总部学习?就是要打破我们管理人员的传统思维。我们有的员工不按照原则办事,总是想着法子对付甲方、业主、监理、班组!现在和将来,你如果还想这么做,那你就是一条道路走到黑,是根本不可能的!去年,华夏幸福基业公司一连几个月叫我去面谈,说明人家已经忍无可忍了,在给我们下逐客令!为什么会这样?是因为我们个别的管理人员没有改变传统的思维方式,死抱着旧的观念不放,还梦想做顺应潮流的人,还想成为公司的重臣,可能吗?不可能!我们组织学习、培训,就是要让这部分人从过去的睡梦中醒来,重新认识自己从事的职业,认清建筑市场的形势,打造个人和企业共同的价值观和诚信系统。

  当今社会,是互联网迅速发展的时代,信息传播很快,所有的价值和标准都是公开、透明的,信息资源是相互共享的。通过去年下半年的学习活动,华北分公司工作有了一点起色。今年一复工,我们有些项目部又开始重复拖、拉、混、蒙、糊的老一套,第三方检查名次又是倒数。为什么?我们少数管理人员脚踏实地、实实在在做人的诚信系统没有从灵魂深处建立起来,他们还没有觉悟。我们集团目前的主流是什么?是在经济新常态下重新塑造建筑企业的形象,培养员工的“工匠”精神,培养管理人员的“创新意识”。所谓“工匠”精神,就是一名工匠要有良好的敬业精神,对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致。德国海里派克直升机公司在飞机安装环节要求非常严格,假如有6个螺孔,那么技师就只能拿到6个螺丝钉;如果掉了一个螺丝钉,死活都要找出来。

  为什么要这么认真?因为如果一个螺丝钉不小心丢了,特别是关键部位的螺丝钉,很可能会留下严重的安全隐患。一枚小小的螺丝钉,折射出德国制造业传承的“工匠精神”。

  在“创新意识”方面我们要向以色列(犹太人)学习。提起以色列,人们总会联想到巴以冲突,爆炸、流血,而在以色列,最引人瞩目的是创新。以色列人口只有800万(其中犹太人约650万),实际控制的领土面积仅比北京稍大,其中三分之二还是荒漠化土地。经过几十年的艰苦奋斗,到2009年,以色列一直是除美国之外,在纳斯达克拥有上市公司最多的国家。这一纪录到2010年才被中国超越。如今,以色列拥有4000多家科技创业公司,在全世界仅次于美国。2013年,科学类诺贝尔奖8位得主中就有6人是犹太人。全球共约1500万犹太裔,占全球人口总数的0.25%,却取得了如此多的成就,就是因为以色列的创新精神。

  目前,我们不缺人,就缺少“工匠”,就缺少具有创新意识的人才。没有“工匠”,没有“创新意识”的人才,企业就不可能走得更远,更不要说百年企业了。

  为什么现在如皋有的建筑企业向银行借不到钱,企业难以生存?因为这些企业经营状况不好,没有 “创新”,不能创造价值,企业没有利润,所以融不到资,借不到钱。这是个很现实的问题,银行永远只会锦上添花,不可能雪中送炭。作为我们企业首先把平时的炭解决了,银行才给你添花。所以我强调,廊坊要接工程,首先要自保,才能独善其身,才能等到春暖花开的一天,才能在明年会有40位银行一把手到分公司参观。今年10月9日估计有不少于20位的银行行长去大厂工地参观指导。

  现在互联网中有个时髦的词语p2p。这个是什么意思?通俗地讲,是中介互联网公司或我们常说的中介人,把需要钱和要放贷的组合到一起。P2P平台主要存在两大问题,一是预期投资回报率过高,而实体经济却难以维持业绩并导致运营平台的资金链断裂;二是针对雨后春笋般四处开花的P2P,既没有门槛,政府也缺乏统一的征信平台。现在大量的问题出现了,企业还不了账,为什么?中间的诚信系统出了问题,这说明企业如果不能创造价值,企业就没有能够融资的模式,也就不可能活下去,就要倒闭。那如何创造价值?我们多年来一直不遗余力的推进创新,打造执行力强大的管理团队,在强有力的组织架构下,集聚一帮矢志创新的管理精英,这就是企业的核心竞争力。我们一直在思考如何建立和强化自己的核心竞争力,利用核心力去创造价值(利润),形成我们标龙独有的竞争优势,在市场上高歌猛进,持续发展。同时,我们标龙的竞争优势是什么?能否让同行业难以模仿?这就要求我们的每一位管理者认同标龙的企业文化,认同标龙的分配体制,忠诚于标龙,永不背叛标龙。这样,竞争对手难以轻易模仿,更不用说轻松超越我们。

  当下我们集团,我们分公司领导们,或即将要成长为我们标龙集团的高层们,你们要思考你的核心竞争力到底是什么?在集团立足,在市场立足,凭什么?有句老古话:“你没有金刚钻,就揽不到瓷器活 ”。那“金刚钻”是什么?是你的专业技术、交际本领、协调能力、洞察能力。施工员要是不能精通图纸,总工不精通方案,安全员发现不了安全隐患,项目经理不能协调各方面的关系,工程经理不能了解项目上的老毛病,一把手接不到工程,筹集不到钱,会计人员控制不了成本,漏洞百出,就说明你没有“金刚钻”。

  那么,在全国建筑业、房地产行业都不景气的情况下,我们怎么才能比别人更好、更坚强的生存下去呢?

  利用我们的总承包优势,利用我们多年来在市场上打造起来的诚信系统,利用我们公司成立的工程部的管理能力,拿到市场上相对价格低但只要保本的项目,掌控我们手中的材料、人工的定价权力和能力,在成本比较高或可能上升的情况下,可以把一部分成本的上升部分转移到终端的用户头上。定价能力非常重要,这对我们企业来说是最直接的创新能力,也是竞争能力。通过定价,掌握主动,确保毛利,在市场低谷中,立足不败,寻求发展,寻找突破。我们决策层更加要勤奋学习,擅于思考,扩大格局。不管互联网有多厉害,不管它把这个世界怎么颠覆,它始终不能把我们一流的企业互联成二流的企业,也不能把二流的产品互联成一流的产品,更不能把三流的管理者互联成一流的管理者。

  艺术揽活,精心施工,严谨核算,为业主和社会提供一流的服务,一流品质,我们在冬天里会像春天一样意气风发,锐意进取。

  只有传统顽固的思维,没有顽固不化的人。在标龙企业文化的熏陶下,我们每一个管理者,都会成长为行业宠儿,时代的精英。