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江苏分公司举办3月份月度生产例会

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【摘要】:
2016年3月30日下午,江苏分公司在公司总部大厦19层会议室举行了2016年3月份月度生产工作总结会。公司董事长郭基伟,常务副总经理花正国,副总经理张志龙,总工程师陈霞以及办公室负责人、工程部全体人员、江苏分公司各项目部负责人、项目经理、技术负责人等出席。  会议由总工程师陈霞主持。工程部经理薛雨春首先通报了3月份对项目检查发现的主要问题,对突出问题以图片形式展示,对现场管理有诸多亮点的项目部和

  2016年3月30日下午,江苏分公司在公司总部大厦19层会议室举行了2016年3月份月度生产工作总结会。公司董事长郭基伟,常务副总经理花正国,副总经理张志龙,总工程师陈霞以及办公室负责人、工程部全体人员、江苏分公司各项目部负责人、项目经理、技术负责人等出席。

  会议由总工程师陈霞主持。工程部经理薛雨春首先通报了3月份对项目检查发现的主要问题,对突出问题以图片形式展示,对现场管理有诸多亮点的项目部和退步严重项目部进行通报表扬和批评。同时薛经理还宣贯了《2016年江苏分公司工程项目检查评估方案》的主要内容,明确了今年工程部检查方式和奖罚办法,并对各项目部下月工作重点提出要求。

  陈霞总工对各项目部提出要求,要求各项目部认真总结,比学赶帮,正确认识工程质量终身负责制,强调施工过程精细化管理。陈总工还对2016年全公司的安全、技术、质量目标进行了分解,要求各项目部不折不扣完成公司下达到各项目的安全、技术、质量目标。

  各项目负责人对3月份检查发现的问题以及对下月的施工改进和公司下达的目标进行表态发言。

  公司常务副总花总对本次会议作点评:

  一、工程部要总结本月检查中发现的普遍问题,并在下月重点检查,重点处罚;

  二、制定的“质量、安全管理和科技创新奖励办法”须完善对未完成年度目标的项目进行处罚;

  三、各项目部所有管理人员必须持证上岗,并报公司备案,由公司统一管理;

  四、项目负责人、项目经理、技术负责人及相关人员都应学习和熟悉“营改增”相关内容;

  五、公司员工要认真学习公司企业文化、企业精神,逐条逐句研读领悟。

  公司董事长郭总最后做了重要指示,他指出:

  一、标龙公司所属项目必须按照标准规范要求施工,严禁野蛮施工,抢进度必须有切实可行的措施,不能以牺牲质量和安全为代价;

  二、各项目部将所属管理人员统计明细表报公司备案;

  三、项目负责人、项目经理、项目技术负责人要有创新意识,在标龙公司内部形成你追我赶的良好氛围;

  四、个人的优势是有限的,必须顺应标龙公司快速发展的趋势;

  五、项目负责人、项目经理、技术负责人要注重自身学习,提高自身的道德素养和业务素质;

  六、一家人,一条心。全体标龙人心往一处想,劲往一处使!在实现个人目标的同时,共同实现公司的大目标!