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华北分公司召开“创优工作”培训会

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【摘要】:
为保证集团公司第二个五年计划和2016年度技术质量目标的实现,提高华北分公司技术质量管理人员的专业理论和技术管理水平,6月4日,集团公司在廊坊召开了华北分公司“创优工作”培训会。  集团公司总工程师陈霞,工程管理部经理薛雨春,华北分公司工程部经理陆纯以及项目部技术总工、项目技术负责任人参加了会议。  本次培训会由河北分公司工程部经理陆纯主持。  上午,陈总给大家进行了“建设部十项新技术”的培训,并

  为保证集团公司第二个五年计划和2016年度技术质量目标的实现,提高华北分公司技术质量管理人员的专业理论和技术管理水平,6月4日,集团公司在廊坊召开了华北分公司“创优工作”培训会。

  集团公司总工程师陈霞,工程管理部经理薛雨春,华北分公司工程部经理陆纯以及项目部技术总工、项目技术负责任人参加了会议。

  本次培训会由河北分公司工程部经理陆纯主持。

  上午,陈总给大家进行了“建设部十项新技术”的培训,并结合项目实际,对河北省新技术应用示范工程的立项和总结进行了详细讲解。

  下午,陈总给大家讲解了工程建设QC知识和QC成果编制申报的要求。她鼓励华北分公司各项目部积极开展QC小组活动,撰写QC成果;积极撰写技术论文,争取有更多更好的论文参评省级论文和在国家级刊物上发表。

  集团工程管理部经理薛雨春,华北分公司工程部经理陆纯分别在培训会上发言。他们要求各项目部对照2016年技术质量计划目标任务,积极主动开展创优活动,提高质量意识,提升技术管理水平。

  培训会最后,陈总进行了总结发言。首先,她要求华北分公司各项目部要严格贯彻“经营求精、管理求严、以人为本、铸造精品”的管理方针,进一步提高项目工程质量。其次,各项目部要按照公司文件要求,积极开展“安全生产月”活动,提高所有管理人员和施工人员的安全生产意识,查找安全隐患并切实整改。再次,华北分公司所有技术管理人员要增强主观能动性,积极争取市级、省级技术质量荣誉,为公司快速发展提供有力的技术保障。华北分公司要用实际行动积极争取成为集团公司五年计划实现的排头兵。

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