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坚持学习，持续成长----公司组织《工程项目检查评估方案》测试
发布时间：
2021-09-15
2017年11月29日上午，公司在21楼会议室举行《工程项目检查评估方案》(2017年3月第3版)闭卷考试。来自第二、第三、第四分公司的项目经理、技术负责人共51人参加了考试并进行了评卷打分。 近年来，公司全面推行在建项目工程月度检查，将项目管理推向新高度。公司根据《工程项目检查评估方案》和《现场安全文明施工标准化图册》的要求，通过质量实测实量、综合观感、安全文明施工、内业资料等维度进行评比打分
2017年11月29日上午，公司在21楼会议室举行《工程项目检查评估方案》(2017年3月第3版)闭卷考试。来自第二、第三、第四分公司的项目经理、技术负责人共51人参加了考试并进行了评卷打分。
近年来，公司全面推行在建项目工程月度检查，将项目管理推向新高度。公司根据《工程项目检查评估方案》和《现场安全文明施工标准化图册》的要求，通过质量实测实量、综合观感、安全文明施工、内业资料等维度进行评比打分，对所有在建工程项目进行排名奖罚。公司每月召开月度生产例会，对先进的项目管理团队给予奖励，对排名倒数的项目管理团队进行处罚和约谈，调动了项目部管理人员的积极性，形成了项目部之间你追我赶的良性竞争氛围，项目现场安全文明、施工质量、施工速度、施工效益均稳步提升。
在每月的检查评比过程中，大部分项目经理和项目技术负责人，认真学习公司的检查评估方案，严格对照方案进行施工和自查，确保项目工程符合合同约定的要求。但是，也有少数项目经理、项目技术负责人，由于种种原因，对公司的检查评估方案了解不透、理解不深，影响了项目工程的管理工作。为此，公司组织了对所有在建工程的项目经理、项目负责人进行《工程项目检查评估方案》测试。
通过测试，公司主管部门对项目主要管理人员掌握《工程项目检查评估方案》的状况有了了解。参加测试的项目经理、项目技术负责人中，大部分人员对《工程项目检查评估方案》掌握的比较全面，也有少部分人员考试成绩不理想。项目技术负责人冒德明表示：要继续认真学习公司的检查评估方案，只有学懂、学透，才能指导项目部工作，从而提升项目的质量、安全、文明施工管理水平，提高合同履约率。
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