扫一扫,浏览移动版本网站

0513-87738999

Copyright © 2018  标龙建设集团有限公司-- 版权所有 《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》 编号:苏ICP备11051642号  

地址:江苏省如皋市城南街道丞相大道58号
人事部:(0513)80575918
经营部:(0513)80575889
邮编:226500
邮箱:
bljs@jsbiaolong.cn

在线客服热线电话

聚焦公司动态,发布新鲜资讯,欢迎您的关注!

新闻资讯

集团公司召开2017年总结表彰暨2018年动员大会

浏览量
【摘要】:
2月22日下午,集团公司在标龙大厦21层会议室隆重召开2017年总结表彰暨2018年动员大会。公司董事长郭基伟、常务副总经理花正国、副总经理石红林、副总经理江俊、副总经理杨钦、总工程师陈霞及集团总部全体管理人员,各分公司、子公司主要负责人、部门负责人,各项目部项目经理、生产经理、技术总工、预算安全主管、财务人员代表和获奖先进人员共230多人出席了会议。  会议由公司常务副总经理花正国主持。  公司

  2月22日下午,集团公司在标龙大厦21层会议室隆重召开2017年总结表彰暨2018年动员大会。公司董事长郭基伟、常务副总经理花正国、副总经理石红林、副总经理江俊、副总经理杨钦、总工程师陈霞及集团总部全体管理人员,各分公司、子公司主要负责人、部门负责人,各项目部项目经理、生产经理、技术总工、预算安全主管、财务人员代表和获奖先进人员共230多人出席了会议。

  会议由公司常务副总经理花正国主持。

  公司副总经理江俊宣读了《关于表彰2017年度先进集体、先进个人(优秀员工)的决定》。10个先进集体及97名先进个人受到表彰。

  董事长郭基伟对公司2017年的工作进行了全面总结,对2018年工作进行了部署。

  2017年,集团公司继续保持快速发展的态势,管理队伍不断壮大,取得了较好的经济效益和社会效益。

  一是建设规模快速扩大,合作伙伴不断优化。全年完成竣工面积530万平米,新开工面积550多万平米,目前在建项目施工面积近1000万平米,比上一年度提升100%。公司全年有4个项目荣获省级建筑施工“文明工地”称号;分别荣获南通市、如皋市“民营企业文化建设示范单位”、“南通市建筑业三十强”、建筑业“红旗单位”称号。目前,公司牢牢占据长三角市场,在建项目基本覆盖江苏地级市。在京津冀,我们全面覆盖了北京周边城市。与此同时,我们的合作伙伴更加优化,与国内名企强强联合,如碧桂园、中海地产、华夏幸福、中南置地、联动U谷、金科地产、荣盛发展等。

  二是人员队伍迅速发展,经营范围不断延伸。到2017年底,公司“五大员”以上管理人员已发展到1100多人。近年来,除专注房屋建筑外,集团旗下先后成立了标龙物业公司、装饰公司,安装公司,门窗材料公司等,形成与之配套的一体化经营体系。分(子)公司的不断壮大,人员的增加,增强了集团承接重大工程的实力,扩大了集团的经营范围,形成了“一马当先,万马奔腾”的良好局面。

  三是银企合作力度增强,财税贡献份额增加。我们始终坚持稳定高于一切的发展原则,防止企业盲目扩张。在银行资金的支持下,公司增强了业务拓展的能力和信心,加快了项目开发建设的速度。同时,我们财务中心加强了对项目部资金的统一管理,始终把保障农民工和合作供应商的利益放在资金管理的首位,做到共同发展、互利共赢。2017年公司在如皋本地纳税实现了历史性的突破,全年纳税近4000万元,充分体现了我们在强市富民中的责任与担当。

  四是企业文化深入人心,品牌效应进一步彰显。公司总部所有员工每周六到 “标龙书屋”集中读书,每季度写一篇读书心得参加评比;项目部员工每周六跑步宣誓晨练已经形成制度;全年开展的各种培训活动都达到了预期的效果;参与市、局举办的活动无不体现标龙人吾之所向,勇往直前的精神。公司被南通市委宣传部等部门授予 “南通市民营企业文化建设示范单位”称号。

  2018年,我们要发扬如皋的治沙精神,勠力同心,善作善成,迎难而上,稳步发展,实现2018年的各项指标。力争合同面积超1200万平米,产值80亿元,税收5000万元。

  一是建立标龙培训中心,提升员工的综合能力。目前,我们培训中心的硬件投入已基本到位,正在组织人员编写教材。我们将通过内部选拔和外部聘请的的方法,建立一支“双师型”讲师队伍,对公司员工专业知识、企业文化、党工建设等方面进行系统培训,提高我们员工的综合素质,使每一位员工都能成为家庭的顶梁柱,让每一个有梦想的员工都有实现梦想的可能,提升公司的竞争力和抗风险的能力,为建设百年标龙提供源源不断的人才保障。

  二是扩建分公司,完善组织架构。做到“四个强化”、“四个弱化”:强化规则关系——弱化血缘关系;强化契约关系(合同)——弱化人情关系;强化团队关系——弱化个人关系;强化社会关系——弱化社交关系。同时,提升分公司领导的学习能力和盈利能力,快速适应互联网、大数据下的新时代。

  三是打造智慧标龙,助推企业发展。进一步推进PM(项目管理)、LM(劳务管理)、MM(材料管理)、VM(远程监控)、BIM等在项目中的运用,初步实现劳务实名制、视频监控、现场检查、移动巡检、绿色施工、塔吊安全管理等信息技术在建筑管理过程中的集成,使标龙的每一位管理人员,能实时掌控建筑项目的实况。加快PC工厂实施计划,打通建筑大总包的产业链,融合房屋建筑、PC生产安装、精装修、机电安装、综合体开发、园林绿化、高端门窗设计生产加工。2018年,标龙人将携手华夏、金科,建不抹灰、不砌筑、不浇地坪、无渗漏的新型建筑,进一步加强标龙的核心竞争力。

  四是建设企业文化,提高核心竞争力。公司将始终如一地将企业文化作为推动企业发展的精神力量,创新活动载体,形成独特的企业文化氛围。把我们的管理人员培养成为信仰坚定、敢于担当、胸怀梦想具有现代管理思想的新时代员工;把我们的企业做大做强,做强做专,使企业具有核心竞争力。

  会上,先进集体和先进个人代表分别做了经验分享和表态发言。

集团公司召开2017年总结表彰暨2018年动员大会集团公司召开2017年总结表彰暨2018年动员大会集团公司召开2017年总结表彰暨2018年动员大会集团公司召开2017年总结表彰暨2018年动员大会集团公司召开2017年总结表彰暨2018年动员大会