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集团公司成功召开2020年度述职大会

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【摘要】:
12月31日,2020年度主要管理人员述职大会在集团西裙楼3楼会议室成功召开。

12月31日,2020年度主要管理人员述职大会在集团西裙楼3楼会议室成功召开。

集团总部中层以上管理人员、各分(子)公司、项目公司负责人依次做了述职报告,详细地总结2020年的各项工作成绩,分析全年管理工作中存在的问题和不足,汇报2021年及未来五年的发展规划。

会上,集团副总裁杨钦通报了全年土建板块的生产经营工作成果。2020年,全年施工总产值较去年增长14.5%,到账资金同比增长17.1%。同时,对各分(子)公司的全年工作做了深刻的点评,他要求未来五年,各分(子)公司要进一步强管理,抓生产,努力实现第三个五年计划的目标任务。

集团总裁花正国做会议总结并部署了2021年的重点工作。他指出,2020年集团各业务板块继续保持了平稳的发展态势,2021年各分(子)公司、各部门要围绕集团的第三个五年计划,深化、细化2021年的各项工作计划和部署,并推进落实。

2021年,集团公司一是由经营部牵头,加大投标力度,开拓新市场,加强预决算管理,提升成本管控能力;二是工程部门要加强项目管理,重视安全生产,严守安全红线,抓好工程质量、进度和合同履约,全面提升项目管理水平;三是人事部门要围绕第三个五年计划,制定新的方案,采取新的举措,加强人才储备和培养,对于优秀人才要“招得进、用得好、留得住”;四是财务部门要加大对分(子)公司的财务管理力度,加强财务队伍建设,重点抓好财务辅导和督查,规范各项财务工作;五是同步推进党建、工建和企业文化建设,积极开展各项活动,打造工作亮点。他建议集团总部人员要不断学习和创新,加大管理力度,提升服务质量,提高沟通能力,为集团公司快速健康发展贡献力量。

花总要求各分(子)公司一要加强团队建设,注重培养和引进人才,打造高效团队,为五年计划的实现提供人才保障;二要加强项目管理,分(子)公司负责人是安全生产第一责任人,要认真落实主体责任,贯彻落实国家、省市的法律法规和相关政策,共同推动公司本质安全水平的提高;三要共同遵守集团的各项规章制度,并完善各自的管理制度,同时确保制度执行到位;四要加强成本管控,严格遵守清标管理实施细则,做好双向清标,实现项目利润最大化。

最后,花总感谢所有人员2020年的辛苦付出,希望大家在新的一年,认真履职,做到言行一致,化知为行。

会议由董事长助理杨晓波主持,政治部主任江俊,总工程师陈霞,集团总部各部门负责人,各分(子)公司、项目公司负责人等参加了会议。