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统一思想 共谋发展——集团公司政治部面谈小记

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【摘要】:
10月8日—22日,集团公司政治部会同办公室对江苏周边地区13个分(子)公司、项目部的一级建造师以上管理人员进行了面谈。谈话采取集体谈话、个别谈话、分级谈话等多种方式进行,共100多名管理人员参加了面谈交流。  谈话交流主要围绕三个主题进行,个人对公司的认识、思想动态、工作状况以及今后如何更好地开展工作?对照特级资质要求,个人和分(子)公司还存在哪些亟待解决的问题?对分(子)公司、集团公司今后更好

  10月8日—22日,集团公司政治部会同办公室对江苏周边地区13个分(子)公司、项目部的一级建造师以上管理人员进行了面谈。谈话采取集体谈话、个别谈话、分级谈话等多种方式进行,共100多名管理人员参加了面谈交流。

  谈话交流主要围绕三个主题进行,个人对公司的认识、思想动态、工作状况以及今后如何更好地开展工作?对照特级资质要求,个人和分(子)公司还存在哪些亟待解决的问题?对分(子)公司、集团公司今后更好的发展有哪些好的建议?

  谈话中,大家都为公司近几年的迅速发展而感到高兴,特别是公司晋升特级资质后,为分(子)公司和个人的发展都带来更广阔的空间。他们纷纷表示今后会在思想上、行动上与公司保持高度一致;身体力行,掌握项目现场动态,及时解决实际问题,抓住关键节点,抓好质量、进度、安全、现场文明;严格履行合同,保障公司的权益等。同时,大家也结合工作实践,为公司健康快速发展提出了富有建设性的意见和建议,希望公司能进一步强化对经营管理、诉讼风险、组织架构、薪酬体系等方面的管控。

  集团公司副总经理江俊在面谈时指出:分(子)公司存在的问题,归根结底是组织架构不合理带来的问题,是人的问题。分(子)公司负责人要用知识武装头脑,用脑筋去统筹,用制度去管理。项目经理(一级建造师)要起到项目“主心骨”的作用。我们要对照特级资质企业的用人标准,提升管理水平和综合素质,按照郭总提出的“目标清晰、思想统一、认识提高、作风顽强”十六字方针,做好分(子)公司、项目部的各项工作。对于大家提出的建议,集团公司管理层将尽快研究落实。

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