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加强成本控制 实现利润最大化

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【摘要】:
10月30日下午,集团公司在公司总部大厦多媒体会议室举行成本控制交流会。  集团公司常务副总经理花正国、副总经理杨钦、总工程师陈霞、副总工程师沈小东及集团部门负责人,二、三、四、五、安装等分公司负责人、副总经理、预算、财务人员共100多人参加了会议。  集团公司副总经理杨钦首先阐述了召开成本控制交流会的意义。他要求大家对照特级企业标准,内外兼修;对项目成本进行有效的管理,增强企业核心竞争力,实现企

  10月30日下午,集团公司在公司总部大厦多媒体会议室举行成本控制交流会。

  集团公司常务副总经理花正国、副总经理杨钦、总工程师陈霞、副总工程师沈小东及集团部门负责人,二、三、四、五、安装等分公司负责人、副总经理、预算、财务人员共100多人参加了会议。

  集团公司副总经理杨钦首先阐述了召开成本控制交流会的意义。他要求大家对照特级企业标准,内外兼修;对项目成本进行有效的管理,增强企业核心竞争力,实现企业“做大”、“做强”的目标。

  随后,御锦馨河城项目经理薛郭包等四位项目经理以PPT形式,就什么是成本控制?为什么要进行成本控制?如何进行成本控制?等问题与大家进行了深度交流。与会的部分分公司负责人也提出了自己对成本控制的见解以及今后在成本控制方面的打算。

  集团公司常务副总经理花正国进行了会议总结。他指出:项目能否做好成本控制,决定着企业的生存和发展。大家要加强成本意识,认真落实成本管理的各项措施,在招投标管理、合同管理、施工过程管理、预决算管理、资金管理、财务管理等六个方面进行全员、全方位的成本控制,实现利润最大化。

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