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集团公司召开2021年年中总结会议

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【摘要】:
8月21日下午,2021年年中总结会议在集团公司西裙楼3楼会议室举行。集团总裁花正国、副总裁杨钦等领导,集团公司各部门负责人及各分公司、项目公司负责人参加会议。

8月21日下午,2021年年中总结会议在集团公司西裙楼3楼会议室举行。集团总裁花正国、副总裁杨钦等领导,集团公司各部门负责人及各分公司、项目公司负责人参加会议。

会上,各分公司、项目公司负责人围绕上半年的生产、经营、综合管理等方面,汇报了上半年的工作及下半年的计划。

副总裁杨钦主持会议,并对各分公司、项目公司上半年的工作做了详细点评。上半年,各分公司、项目公司以目标为导向,齐心协力,抓生产、重经营、强管理,较好地完成了各项指标任务,但在项目管理中仍存在一定的问题和不足。他要求各分公司、项目公司在下半年的工作中重视问题,落实措施,认真整改,确保全年目标的顺利实现。

总裁花正国做会议总结。2021年上半年,集团公司克服行业大环境的影响,取得了一定的成绩,但是受甲方资金问题的困扰,部分分公司的经营形势不容乐观。下半年建筑市场竞争依旧激烈,他从六个方面对各分公司、项目公司提出要求:

一是审慎投标,做好全面的市场调研和分析,确保利润;二是增强风险意识,注重合同履约,全面梳理各类合同,严格执行合同条款,确保项目进度、质量、安全文明达标;三是加强资金管理,提前做好下半年的资金规划,为年终分配做好准备,重视项目的进度、结算、回款,从根源上解决资金问题;四是加强项目管理,向精细化管理要效益,认真落实考核、成本核算等管理措施,达到降本增效的目的;五是涉及到近期出现问题房企的分公司、项目公司要结合实际,加大工程款催收力度,寻求问题的最佳解决途径;六是加强重点项目的管控,严格按照时间节点完成各项工作。

他希望各分公司、项目公司要不断地苦练内功,做到又好又快的发展。同时,各级管理人员要转变观念,做到思维、管理、技术“三个创新”,不断总结管理工作中的成败得失,达到精益求精。

最后,总裁花正国向2020年度超额完成到账资金指标的分公司、项目公司颁发奖励支票。