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集团公司举办“畅想梦想”活动

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【摘要】:
12月24日,集团公司举办新一期的畅想梦想活动。

今年,在董事长郭基伟的带领下,集团公司成立了运营中心、商务管理中心、招采管理中心、工程管理中心、财务管理中心、考核管理中心等六大中心。

12月24日,集团公司举办新一期的畅想梦想活动。

来自集团行政事务部、工程管理部、商务部、财务部等部门的五位畅梦人登上畅想梦想的舞台,竞聘考核管理中心、商务中心、财务管理中心、招采中心、工程管理中心主任的岗位。他们围绕各中心的岗位规划、重点工作、运营目标等方面畅想自己的梦想。

装饰公司总经理苏宏平、机电公司总经理杨晓波、产城公司总经理季峰、副总经理陈如华、人事总监张金林组成了梦想评审团,从专业角度对畅梦人进行提问、考核和审议。

会上,集团总裁兼运营中心负责人花正国详细介绍了运营中心的工作规划。根据石磨的运行原理,六大中心以运营中心为中心,以集团的发展规划为目标,在运营中心的统筹、协调下,商务管理中心、招采管理中心、工程管理中心、财务管理中心制定本中心的战略目标并报备实施。考核管理中心在决策小组的领导下,对其他各中心目标完成情况及实施过程进行动态考核,并形成考核意见向决策小组报备。

六大中心各司其职、通力配合,最终打造出经济效益达标、业主满意达标、员工幸福感达标、集团社会效益达标的高效运行体系,推动集团公司向幸福和谐的百年企业迈进。

集团董事长郭基伟参加了活动,并对本次活动的举行表示肯定。他要求畅梦人通过畅想活动的举办,清晰自己的工作思路,更加深刻地理解工作流程,从形式主义向务实主义改进。

他指出,成立五大中心的目的是让集团成为名副其实的统帅部,让分子公司在集团统一指挥下,按计划、有步骤的推进各项管理工作,让集团的每一个管理人员都清清楚楚的知道自己的工作职责,明确自己的工作要求,并要做到达成目标、结果至上,让老人持续精进,让新人快速成长,保证集团的团结和谐,充满激情和竞争力。

他说,一切伟大企业的初心和衷心都应该以善良的动机为起点,以美好的愿景为终点。五大中心的成立一是让集团整体运营畅通,部门间通力协作,第一时间发现问题、抓住问题、解决问题,做到防患于未然、微然;二是提升工作效率,每天以表格为工具,以数据为依据,形成工作量和工作成绩,防止相互间的拖拉、推诿、糊弄;三是挖掘深层次问题,让管理者不被感情左右,不被道德绑架,以企业文化的温度开展工作,用企业制度的硬度推进工作;四是提振工作信心,梳理人生信仰,让“努力一天可得一夜安眠,勤劳一生可得幸福的长眠”成为每个人的基本追求和职业道德,最终实现从管到不管,从被动工作到主动作为,让努力学习、勤奋工作成为习惯。

他强调,改革是为了适应新形式新时代的企业生存环境而必须做出的选择,现在的形势迫使每一家传统企业都要拥抱创新、坚决改革。改革一定有阵痛,为了企业的生存,为了员工的发展,所有管理人员要积极参与,全力支持并咬牙坚持下去。

最后,他要求每个管理者要坚守初心,恪守底线,真正做到“能带队、会算账、有格局;办实事、给实惠、走正道”。