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集团公司召开2021年总结表彰暨2022年动员大会

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【摘要】:
锐意革新,砺行致远,集团公司召开2021年度总结表彰暨2022年动员大会。

2月7日上午,2021年总结表彰暨2022年动员大会在标龙大厦21楼会议室隆重举行。集团党委书记、董事长郭基伟,党委副书记、总裁花正国,党委副书记苏宏平,副总裁杨钦,总工程师陈霞等领导及集团总部全体人员,各分(子)公司、项目公司负责人,各在建工程项目经理、技术负责人等200多人出席了大会。

会上,优秀项目经理代表、分子公司管理者代表做了交流分享,为分子公司、项目部今后的管理工作提供了新思路和新方法。

随后,商务管理中心、工程管理中心、招采管理中心、财务管理中心、考核管理中心负责人,副总裁杨钦依次作工作汇报,共同展望2022。

总裁花正国全面总结了2021年的成绩,并部署了2022年的重点工作。2022年,新起点,新征程,运营中心将带领集团五大中心及各分子公司、项目公司围绕全年的目标任务,全力以赴,使命必达。

董事长郭基伟全面分析了2021年工作中存在的问题,并对2022年工作作了重要指示。

一是要改变自己,提高认知水平。无论是集体,还是个人,都要以空杯的心态、归零的心态重新调整再出发,告别经验主义,向优秀的榜样学习,向标杆企业学习,到书本里去学习,通过学习,认清自己、改变自己、深化自己,重建企业的管理体系和个人的认知体系。

二是要加快推行磨子运营理论体系。运营中心作为统帅部,统筹建立运营中心、五大中心、分子公司、项目部的层层管控体系,形成“战略→计划→预算→绩效”的工作思路,推动各项工作目标的实现。

三是五大中心、各分子公司、项目公司都要建立自己的天罗地网图,明确职责,加强管理。

四是集团、各分子公司、项目公司要以应收账款表、应付账款表、固定成本表为依据,编制完善的财务预算,制定今年的作战方案。

五是要提升各分子公司、项目公司的组织效率,帮助其培养人才。一方面,运营中心要带领五大中心完善一、八分公司的组织架构,提升管理干部的管理能力、业务能力、学习能力,让他们跟上集团的发展步伐,适应集团五大中心的管理流程、考核体系,从提升效率向提升效益转变;另一方面,各中心要肩负起培养人才、输送人才的重任,加强对现有人才的培训,使之胜任岗位、明确目标、能扛指标,帮助其树立业绩就是尊严的价值观。

新的一年,标龙人要打破过去,深剖自己的灵魂、拷问自己的良知、提升自己的认知,要以“咬定青山不放松”的韧性,要用“抓铁有痕,踏石留印”的猛劲,要有“不破楼兰终不还”的狠劲,完成全年的各项指标任务。所有的管理人员要身先士卒,带领全体标龙人齐心协力,撸起袖子加油干,创造属于标龙的奇迹!

集团总裁花正国分别与分子公司、项目公司负责人签订了目标责任状,进一步明确2022年的指标任务。

随后,董事长郭基伟、总裁花正国分别向各支部书记、各分子公司、项目公司负责人授予党旗和战旗,并进行了宣誓,各支部书记、分子公司、项目公司负责人郑重承诺:完成年初集团公司下达的目标任务,用生命捍卫承诺,使命必达!

会上,2021年度进集体和先进个人代表接受了表彰。

晚上,标龙人相聚在锦都金鼎大酒店,共襄年会盛典,再启新征程