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集团公司2022年度开年大训圆满收官

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【摘要】:
2月13日,集团2022年开年大训圆满收官!

人勤春来早,学习正当时。2月8日至13日集团公司举办了开年大训,涉及合同管理、成本管理、方案编制、质量管理、安全管理、采购管理、档案管理、财务管理等方面共计17场次,累计近二千人次参加了培训。

2月8日,董事长郭基伟,给全体标龙员工带来了赋能培训,拉开了2022年度开年大训的序幕。培训采取线上+线下的方式进行,通过培训,进一步提升员工对企业文化认同度,提高工作效能。

董事长详细分析了当前社会经济发展趋势和建筑行业发展趋势,以及由此带来的公司的组织变革和人才变革,对今后工作提出了更多的期许和要求。2022年是破局之年,公司要继续推进改革,广纳贤才,进一步激发组织的活力,增强核心竞争力。未来五年,标龙人要围绕“认知、创新、行动、整合”等方面开展工作,要认真思考“我是谁?从何而来?向何而去”的问题,明确自己的职业规划,要有与公司“同成长、共风险”的意识,用创业的心态对待工作。

他感恩每一位员工的辛苦付出,标龙将担负起守护员工的职责,与大家风雨共征程,共同向梦想迈进!

2月9日上午,在21楼会议室,集团总工程师陈霞详细解读了新旧《建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准》中的规范对比。下午,她就危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制进行了培训。

同日,在西裙楼3楼会议室,集团商务管理中心就合同管理、成本管理开展了专题培训。

2月10日,集团总工室、工程管理中心分别就装配式混凝土结构施工技术、安全文明标准化图册、常见质量问题防控等方面进行了培训。

2月11日,在21楼会议室,针对脚手架、高处作业,安全资料的整理,集团工程管理中心开展了专题培训,提高从业人员的安全意识和从业水平。

同日,在西裙楼3楼会议室,集团招采中心、行政事务部、人力资源部相继组织开展了招采管理培训、档案管理培训、劳动用工培训。

2月12日,集团财务管理中心就全面预算管理、如何看懂财务三大报表开展了培训。

2月13日下午,集团公司邀请中国建筑装饰协会副会长陈新就如何做好项目管理进行了专场培训。

作为建筑行业专家,陈会长分析了建筑行业发展大环境,提出了对当前条件下企业发展的见解,阐述了公司应该如何管项目、项目经理应该如何管项目。打仗要有谋略,带队要有方法,项目管理者要注重低成本创优、品牌运营、人才梯队建设,不断提升个人的工作能力,具备计划、清标、会议、营销、复盘的能力。陈会长将自己在过往工作中积累的项目管理经验倾囊相授,引人深思,为大家的项目管理提供了借鉴。

至此,2022年的开年大训圆满结束。出征的号角已经吹响,标龙将士已整装待发,朝着新的目标、新的征程锐意进取,砥砺前行。